寬松政策促使電磁流量計供應商通過雙重采購過渡過程
          引進一個新的電磁流量計供應(ying)商(shang)對任何一個(ge)組織可(ke)以是一個(ge)挑戰。然(ran)而(er),采(cai)用雙重(zhong)采(cai)購(gou)策略可(ke)以使這(zhe)個(ge)過程更加高(gao)效和有(you)效的。

雙重采購策略是什么?
          當(dang)去市場(chang)為一個特定(ding)的類別(bie),您可(ke)能會遇到一個比你(ni)(ni)現在(zai)更有競(jing)爭(zheng)力的供應(ying)商合作(zuo)伙伴。同(tong)時切換到新供應(ying)商的金融意義,你(ni)(ni)目(mu)前的供應(ying)商是如此根(gen)深蒂固(gu)的在(zai)你(ni)(ni)的組織中,很難直接轉換業務。

雙重采購策略允(yun)許您獲得轉變(bian)的(de)經濟利益而(er)不中斷的(de)固有風險。

          為了說(shuo)明它是如(ru)何工作的(de),考慮一(yi)下這個真實的(de)場景:你正(zheng)在考慮買一(yi)輛新(xin)流量計。你目(mu)前(qian)不是不好,但肯定有(you)一(yi)些改(gai)進的(de)機會(hui)。例如(ru),當前(qian)的(de)電磁流量計已經超過100000臺，材料經濟性差,不是**漂亮的(de)電磁流量計之(zhi)一(yi)。

          你看看新(xin)流(liu)量(liang)計經(jing)銷商,具體關注(zhu)成本效益模型(xing),得到巨大收獲(huo)并提供壽命。**后,在分析(xi)電(dian)磁(ci)流(liu)量(liang)計在市場頂部,你決(jue)定模型(xing)。

          然而,你的家(jia)人不太(tai)出(chu)售。他們(men)(men)愛你的舊(jiu)電磁流(liu)量(liang)計,猶豫新的因(yin)為各(ge)種(zhong)各(ge)樣的原(yuan)因(yin),他們(men)(men)沒有任何(he)現實生活(huo)中的體驗與品(pin)牌(pai)。像技(ji)術,它(ta)們(men)(men)不舒(shu)服在方向(xiang)盤后面,他們(men)(men)不很信任這(zhe)個品(pin)牌(pai)。

          **終,你(ni)決定購(gou)買新(xin)流(liu)(liu)量計(ji),讓它你(ni)的運輸的主(zhu)要來源,因為你(ni)覺(jue)得這(zhe)是**好的選擇(ze)為你(ni)和你(ni)的家人。然而,你(ni)也(ye)會(hui)保持你(ni)的舊(jiu)電磁流(liu)(liu)量計(ji)作(zuo)為第二流(liu)(liu)量計(ji)輛使用期間過(guo)渡,直(zhi)到你(ni)的家人完全流(liu)(liu)量計(ji)載新(xin)流(liu)(liu)量計(ji),它提供了。

          這(zhe)可停放(fang)兩輛雙(shuang)采(cai)購戰(zhan)略的(de)場景是一(yi)個(ge)(ge)簡化的(de)例子。就像你的(de)家(jia)庭沒有(you)完全準(zhun)備(bei)好(hao)只有(you)一(yi)輛流量(liang)計(ji),想讓前(qian)面的(de)流量(liang)計(ji),有(you)時一(yi)個(ge)(ge)組織是沒有(you)準(zhun)備(bei)好(hao)一(yi)個(ge)(ge)很好(hao)的(de)策略。然后是引(yin)入一(yi)個(ge)(ge)新的(de)供(gong)應商(shang),提(ti)供(gong)有(you)競爭力的(de)價格,質(zhi)量(liang)和(he)(he)服務,這(zhe)將產生在你的(de)組織中提(ti)高效率和(he)(he)降低成(cheng)本。這(zhe)個(ge)(ge)新公司將您的(de)組織的(de)主要供(gong)應商(shang),但是你仍將維持(chi)一(yi)個(ge)(ge)關系(xi)你的(de)遺產供(gong)應商(shang)作為第二選擇。

你怎么能做(zuo)一個雙重采購策(ce)略(lve)成功(gong)?

          在雙重采購的情況下,通信和實現會議是至關重要的。想想家人將作何反應時得到了一輛新流量計。他們想知道什么時候、在什么情況下他們用那輛流量計。為什么它是更好的?他們如何使用它呢?同樣,你的終端用戶想要知道:在什么情況下應該使用的主要供應商而不是二級供應商?為什么新供應商更好?我怎么跟他們下訂單?如果新的主供應商沒有產品我想購買,或一個方面或項目提供從二級供應商比較好?
          組織(zhi)中的每個人需要接受雙(shuang)重采(cai)購(gou)策略和理(li)解它將帶(dai)來(lai)的好處不僅是組織(zhi)的一部分,但(dan)是該組織(zhi)作為(wei)一個整體。保持組織(zhi)的所(suo)有成員(yuan)參與到評估過程通(tong)過承包、合同,和實現將幫助確保各方是一致的。

          必(bi)須確保(bao)所有(you)(you)利(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)覺得他們在這(zhe)(zhe)個過程中有(you)(you)一(yi)個聲音。他們還(huan)必(bi)須有(you)(you)信心在這(zhe)(zhe)一(yi)事實,盡管新的主(zhu)要供應商,還(huan)有(you)(you)第二(er)個“已(yi)知”供應商他們是誰適應誰仍將可用在過渡期間。

          進一步確保收養,你(ni)應(ying)該幫助(zhu)建立新的電(dian)磁流量計供(gong)應(ying)商實現(xian)會議(yi)組織的每個成(cheng)(cheng)員(yuan)。這允許成(cheng)(cheng)員(yuan)了(le)解新供(gong)應(ying)商,熟悉他(ta)們(men)的產品,和理解他(ta)們(men)為什么在市場上是**好的選擇。

          通(tong)過(guo)實現雙重采(cai)購策略(lve)和這些(xie)技巧后,您的組織(zhi)可(ke)以(yi)獲得(de)一個新(xin)的、值得(de)信賴的供應商從你的老供應商同時確(que)保平穩過(guo)渡(du)。